5月6日下午，安徽水利召開5月份月度例會。建工股份副總經(jīng)理、公司黨委書記、董事長張鍵出席會議并作總結(jié)講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理杜海峰主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。
會上，部分職能部門和單位作了工作匯報，與會領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域工作進(jìn)行了部署安排。
會議指出，一季度以來，公司整體運(yùn)行平穩(wěn)，各項(xiàng)工作取得一定成效，但公司面臨的發(fā)展形勢依然嚴(yán)峻，“不進(jìn)則退”的壓力持續(xù)攀升。
會議強(qiáng)調(diào)，公司上下要正確認(rèn)識當(dāng)前發(fā)展面臨的困難和挑戰(zhàn)，不斷保持危機(jī)感、緊迫感，堅(jiān)持不懈搶市場、抓現(xiàn)場、用好人，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提振信心、壓實(shí)責(zé)任，抓好“關(guān)鍵點(diǎn)”，按下“加速鍵”，全力完成二季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，確保發(fā)展大局穩(wěn)定。會議要求，一是要堅(jiān)定不移搶抓市場開發(fā)，加強(qiáng)區(qū)域市場開發(fā)中心與屬地分子公司協(xié)調(diào)聯(lián)動，創(chuàng)新經(jīng)營模式，提高經(jīng)營效率，推動市場開發(fā)實(shí)現(xiàn)質(zhì)與量的雙提升。二是要提升項(xiàng)目管理效益，推深做實(shí)以成本為中心的項(xiàng)目策劃，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理“六個嚴(yán)禁”規(guī)定，加強(qiáng)項(xiàng)目管理、加強(qiáng)質(zhì)量安全管理、加強(qiáng)工期管理，確保項(xiàng)目管得好、出效益。三是要積極推進(jìn)深化改革，精簡機(jī)構(gòu)和人員，強(qiáng)化業(yè)績考核，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，充分釋放發(fā)展新動力、新活力。
會議強(qiáng)調(diào)，要規(guī)范管理，確保安全發(fā)展。要樹牢“現(xiàn)金為王”理念，加強(qiáng)資金管理、財務(wù)管理、法務(wù)管理和物資集采管理，強(qiáng)化債權(quán)清收，防范各類風(fēng)險，全面提升管控水平，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及在蚌各單位負(fù)責(zé)人在主會場參會，蚌外單位負(fù)責(zé)人在視頻分會場參會。
