2月9日至12日，安徽建工集團(tuán)控股有限公司三屆二次職代會暨2025年工作會議在合肥勝利召開；2月25日至27日，安徽建工水利開發(fā)投資集團(tuán)有限公司二屆五次職代會暨2025年工作會議在蚌埠勝利召開。會議科學(xué)研判形勢，全面部署2025年重點(diǎn)工作。會議閉幕后，公司所屬各單位主要負(fù)責(zé)人圍繞兩級職代會會議精神，展開深入研討，剖析問題與挑戰(zhàn)，細(xì)化分解各項(xiàng)任務(wù)，并暢談心得感悟和落實(shí)舉措，為集團(tuán)和公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
▼城建分公司黨總支副書記、經(jīng)理 吳斌
集團(tuán)和公司兩級職代會，全面回顧了2024年工作成效，對2025年工作方向進(jìn)行了科學(xué)謀劃。
城建公司將全面落實(shí)兩級職代會精神，統(tǒng)一思想、凝聚共識，堅(jiān)定信心、篤行不怠，全力以赴推進(jìn)市場經(jīng)營、項(xiàng)目管理、風(fēng)險防控等重點(diǎn)工作，推動公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。一是市場為先，全力舞好高質(zhì)量發(fā)展龍頭。以現(xiàn)有成熟區(qū)域在建項(xiàng)目為依托，加強(qiáng)客戶維護(hù)，加大潛在區(qū)域市場開拓力度，培育市場開發(fā)新增長點(diǎn)。二是質(zhì)效為本，全力夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。聚焦項(xiàng)目管理薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理，以科學(xué)管理賦能降本增效，提升項(xiàng)目收益。三是防控風(fēng)險，全力筑牢高質(zhì)量發(fā)展屏障。加大債權(quán)回收力度，防范化解財務(wù)風(fēng)險，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理措施，在資金安全、生產(chǎn)安全上為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
▼三分公司黨總支書記、工會主席、副經(jīng)理 羅可丹
2025年，三公司將全面貫徹落實(shí)集團(tuán)和公司兩級職代會決策部署，以高質(zhì)量發(fā)展為要務(wù)，以“搶市場、抓現(xiàn)場、用好人”為抓手，以超額完成年度目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向，為推動高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破做出更大貢獻(xiàn)。
一是全力以赴市場攻堅(jiān)。持續(xù)深化駐蚌區(qū)域政企合作，承接更多大項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，站穩(wěn)“家門口”市場。配齊配強(qiáng)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，精準(zhǔn)發(fā)力，全力開拓浙江省外市場，盡快突破，搶占市場份額。二是全面加強(qiáng)項(xiàng)目管理。嚴(yán)格制度執(zhí)行，加強(qiáng)全過程管控，持續(xù)提升項(xiàng)目精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)水平。落實(shí)以成本管理為中心的項(xiàng)目策劃，狠抓成本、物資等降本增效關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)“效益最大化”。加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為公司培養(yǎng)“將才”和“專才”。三是持續(xù)推進(jìn)改革創(chuàng)新。加大內(nèi)部資源整合力度，發(fā)揮資源集聚效應(yīng)。深化EPC總承包管理能力建設(shè)，持續(xù)提升創(chuàng)新能力和價值創(chuàng)造能力。推動數(shù)字化、智能化建造，積極培育新質(zhì)生產(chǎn)力，加快QC、專利、工法等科研成果轉(zhuǎn)化。四是筑牢風(fēng)險防控底線。圍繞合規(guī)管理要求及時補(bǔ)足短板弱項(xiàng)，堅(jiān)持“六個嚴(yán)禁”。狠抓資金安全，持續(xù)加強(qiáng)到期債權(quán)回收，確保整體資金需求穩(wěn)定。加大安全隱患檢查整改力度，持續(xù)保持對安全生產(chǎn)工作的高壓態(tài)勢。
▼馬鞍山分公司黨總支副書記、副經(jīng)理（主持工作）陳明明
集團(tuán)和公司兩級職代會為2025年謀發(fā)展、啟新程錨定重要方向。馬鞍山分公司將全面貫徹落實(shí)兩級職代會決策部署，緊扣“搶市場，抓現(xiàn)場，用好人”重點(diǎn)工作，全力以赴確保全年工作目標(biāo)落實(shí)。
一是聚焦市場攻堅(jiān)，全力拓展發(fā)展空間。組建省外市場開發(fā)團(tuán)隊(duì)，深入分析10個潛力區(qū)域，鎖定3—5個重點(diǎn)市場并設(shè)立聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，聯(lián)合屬地企業(yè)以聯(lián)合體投標(biāo)快速切入。深化重點(diǎn)項(xiàng)目掛圖作戰(zhàn)，分解任務(wù)節(jié)點(diǎn)，明確職責(zé)分工。強(qiáng)化與集團(tuán)鏈長單位協(xié)同，爭取資源傾斜，推動內(nèi)部資源共享。以經(jīng)營型項(xiàng)目經(jīng)理考核為抓手，將市場開發(fā)成果納入核心指標(biāo)，壓實(shí)以干促攬責(zé)任。二是深化項(xiàng)目管理，筑牢效益增長根基。強(qiáng)化項(xiàng)目督導(dǎo)，將指標(biāo)完成與績效掛鉤，重點(diǎn)解決成本核定、招標(biāo)落實(shí)、進(jìn)度滯后等痛點(diǎn)。嚴(yán)控成本主線，動態(tài)管理成本數(shù)據(jù)，建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。三是強(qiáng)化人才支撐，激活創(chuàng)新發(fā)展動能。選拔具有施工經(jīng)驗(yàn)的、全日制本科基層一線優(yōu)秀年輕人員作為后備干部，通過大項(xiàng)目、急難任務(wù)輪崗鍛煉。完善動態(tài)評估機(jī)制，制定培養(yǎng)方案并定期考核。加大與科研院校合作，以新工藝、大項(xiàng)目推動科技研發(fā)，培育創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目并轉(zhuǎn)化為投標(biāo)競爭力。
