2017年8月31日下午，集團公司黨委書記、董事長趙時運一行在股份公司副總經(jīng)理程鵬、交通公司韋秀剛等班子成員陪同下深入交通公司合寧路項目調(diào)研指導(dǎo)工作。
董事長一行冒雨實地察看了合寧路項目施工現(xiàn)場，詳細了解了項目進展及推進中存在的問題和困難，并在項目部會議室召開調(diào)研座談會。
調(diào)研會上，項目部、交通分公司、股份公司分別匯報了產(chǎn)值營收完成目標、相關(guān)措施及存在的問題。董事長針對匯報情況并結(jié)合集團公司上半年營業(yè)收入整體下滑的實際，要求子分公司從市場環(huán)境、自然環(huán)境、天氣狀況、生產(chǎn)經(jīng)營模式等方面深入剖析，找到問題癥結(jié)加以解決。同時強調(diào)要創(chuàng)造條件趕工期，工期就是最大的效益。
針對交通分公司近幾年營收始終徘徊在7~8億元的情況，董事長要求交通分公司主要人員要充分認識到其發(fā)展瓶頸，并提出在內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整、人力資源結(jié)構(gòu)、社會資源整合、人才引進多樣性等方面加以改進建議，殷切希望交通公司不斷做強做精做專。
針對股份公司上半年營收下降情況，董事長要求股份公司要堅定信心、認真排查，逐一分析，創(chuàng)新思維，切實解決生產(chǎn)制約因素，爭取超額完成全年計劃目標任務(wù)，持續(xù)保持集團領(lǐng)頭羊地位不動搖。
最后，趙董事長結(jié)合集團公司近期開展的“講重作”專題警示教育活動及省屬企業(yè)“十大專項治理”工作要求，通過具體鮮活的案例分析，為全體與會人員上了一堂生動的黨課。
