蚌埠公司召開2022年年中工作會議暨“大干120天完美收官2022”工作動員會
in 基層動態(tài) by 陳昊
2022年9月6日上午，蚌埠公司在機關17樓會議室召開“大干120天完美收官2022”工作動員會。公司領導班子、機關科室負責人、項目經理、項目書記、生產副經理、技術負責人參加會議。 本次會議的主題為：蚌埠分公司自年初推行“清單式”管理機制以來，密切跟蹤項目進展，動態(tài)管理目標完成情況，精準施策，靶向發(fā)力。確保全面完成各項年度目標，營造濃厚的勞動競賽氛圍，沖刺自我加壓的年度任務目標。 會上，蚌埠分公司黨總支書記、經理袁良超為與會人員上了一堂題為“讀懂用好《習近平談治國理政》第四卷”的微黨課。帶領大家細細體悟其中所蘊含的政治性、真理性、時代性、人民性、實踐性的理論品格，掌握歷史主動，增強奮進定力。要求分公司全體黨員深刻領會“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，在新時代新征程上團結奮斗、勇毅前行。 會上，勞動競賽參賽單位蚌埠市公安局三個基地項目匯報上半年工作總結及下半年工作計劃，已交付項目禹會區(qū)電子產業(yè)園項目就工程交付移交、工程決算作經驗交流。領導班子成員圍繞年度經濟指標、管理目標、年度重點工作安排匯報上半年工作總結及下半年工作計劃。 蚌埠分公司黨總支書記、經理袁良超作總結講話，回顧了2022年上半年主要工作完成情況，深刻剖析阻礙公司發(fā)展的各項問題，探討持續(xù)健康發(fā)展方向，形成具體思路。一是跟緊安徽水利高速發(fā)展的腳步，在各分子公司你追我趕的競賽形勢下，蚌埠分公司要想站穩(wěn)第一方陣，必須持續(xù)自我加壓，向著年初制定的自我加壓目標努力奮斗。二是以強有力的工作計劃管理為主線，以“清單式”管理機制作為解決問題的思路，主動作為，狠抓落實，把“嚴”的主基調貫徹公司各項管理行為，提質增效。三是要有危機意識，盯緊市場龍頭謀發(fā)展，一但市場經營出現(xiàn)短板，各項指標都有出現(xiàn)斷崖式下跌的危險。各項目要有做優(yōu)現(xiàn)場贏市場的大局觀，結合“評定分離”政策,提高項目操作成功率。四是嚴格管控好安全、環(huán)保、疫情等風險，始終把安全生產作為公司發(fā)展的生命線。發(fā)揚骨傷科醫(yī)院項目獲國家級“綠色建筑二星級”稱號和公安局三個基地項目獲“綠色工地”稱號的優(yōu)秀經驗，走出綠色建筑新思路。五是進一步加強工作作風建設，各職能科室要做到有思路、有舉措、走下去、干起來，扎根一線，服務項目，和各項目形成合力，壓實責任、細化舉措、降本增效。 會議號召：深刻總結過去，積極展望未來，以時不待我、只爭朝夕的緊迫感書寫實干擔當，奮力推進各項工作扎實有序向前，緊盯“十四五”目標：市場承接任務超40億元，完成產值超30億元，實現(xiàn)利潤超1億元，啟航新征程，揚帆向未來。