今年以來，安徽水利深入學習習近平總書記關于質量發(fā)展的重要論述，全面貫徹落實集團黨委全面深化改革、推動創(chuàng)新發(fā)展的決策部署，踐行企業(yè)質量主體責任，開展質量宣傳教育活動，夯實質量管理基礎，持續(xù)推動形成質量創(chuàng)優(yōu)的企業(yè)管理氛圍，助推企業(yè)高質量發(fā)展。健全體系強基礎持續(xù)建立健全質量管理體系，通過涵蓋公司體系制度、標準規(guī)范和流程的信息平臺，實現(xiàn)質量管控由傳統(tǒng)粗泛考核向精準定量評定轉變，推動質量管理數(shù)字化升級。選優(yōu)配強各級質量管理人員，細化質量檢查標準，實行嚴格的質量管控獎懲措施，充分調動公司、所屬各單位、項目部三級質量管理機構工作能動性。2023年度質量月活動啟動以來，公司積極組織各單位開展全覆蓋的項目質量大檢查，以增強各層級質量管理協(xié)同管理水平，有效完善提升管理效能。梳理內部理論基礎深厚、專業(yè)技術功底扎實、實踐經(jīng)驗豐富、技術創(chuàng)新能力強的專家能手、業(yè)務骨干，建立專家?guī)?，定期開展經(jīng)驗分享、授課及標桿項目觀摩學習，多方位育才，建立質量管理人才雁陣。質量月活動開展以來，公司各層級先后組織培訓3場，觀摩4場，覆蓋360余人/次。嚴格管控鑄精品按照每建必標的工程創(chuàng)優(yōu)管理理念，堅持以顧客滿意度為關注焦點，狠抓工程實體質量管控。嚴格實行樣板引路制度，通過對樣板的策劃、準備、交底、實施、驗收、總結，將施工工藝流程固定化、標準化，用以指導現(xiàn)場施工作業(yè)。細化、明確各層級職能部門在工程質量檢測、檢驗和驗收過程中的責任，嚴格執(zhí)行“三檢制”。今年以來，公司已榮獲安徽省優(yōu)質工程“黃山杯”獎6項，市級優(yōu)質工程獎11項；質量攻關解難題圍繞工程質量關鍵因素，廣泛開展全過程質量問題攻關活動。成立項目QC活動領導小組，深度挖掘項目實施過程中存在的難點問題，充分發(fā)揮集體才智，總結積累經(jīng)驗教訓，提煉創(chuàng)新工藝做法，形成立項評審課題。截至目前，公司已榮獲安徽省各類等級QC成果總計75項，國家級QC成果一、二等獎各1項，其中國家級QC成果一等獎為建企以來首次突破。新舊混凝土接茬部位錯臺漏漿觀感質量差、連墻件孔洞封堵質量差引起外墻面滲漏、懸挑層孔洞多封堵困難、塔吊及施工升降機基礎混凝土破除浪費、后澆帶兩側混凝土封堵不嚴不易清理等一大批困擾施工的問題得到解決。技術創(chuàng)新提效益大力鼓勵推進技術創(chuàng)新，建立技術創(chuàng)新成果獎勵機制，充分激發(fā)職工群眾創(chuàng)新思維、創(chuàng)新意識和創(chuàng)新動力。實行技術創(chuàng)新分類評價機制，以創(chuàng)建省部級科技進步獎為目標，進一步凸顯技術創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，著力完善公司技術創(chuàng)新體系、創(chuàng)新能力建設。以降本增效為著力點，強化新技術成果推廣應用，切實將創(chuàng)新成果轉化為項目利潤增長點、企業(yè)創(chuàng)效盈利點。本年度重點推廣了《建筑工程新技術應用名錄》《建筑工程標準化手冊》《水利工程標準化手冊》等企業(yè)標準，積極推行公司EPM3.0系統(tǒng)技術質量管理模塊的運用。通過推行新技術應用分類管理，貫徹執(zhí)行工藝標準化，實行技術質量管理流程信息化，進一步規(guī)范項目技術質量管理行為。國因質而強，企因質而興。安徽水利將始終堅持以筑造精品、造福社會為己任，不斷深化工程質量管控，持續(xù)升級企業(yè)發(fā)展動能，全面提升企業(yè)發(fā)展效益，在高質量發(fā)展之路上闊步前行。