2月28日至29日，公司召開二屆四次職代會暨2024年工作會議，強調(diào)要科學(xué)統(tǒng)籌“穩(wěn)與進(jìn)”的關(guān)系，突出抓好搶市場、抓現(xiàn)場、用好人“三項重點”，堅持以發(fā)展為主題、以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、以整改為抓手、以實干為根本，堅定不移推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)，為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻(xiàn)力量。會后，所屬各單位負(fù)責(zé)人圍繞年度目標(biāo)任務(wù)和重點工作，結(jié)合實際，談思路、定目標(biāo)、亮舉措，自信自強、改革創(chuàng)新，以實干實績續(xù)寫安徽水利高質(zhì)量發(fā)展新篇章。合肥分公司黨總支副書記、副經(jīng)理（主持工作） 申士廣 公司二屆四次職代會全面總結(jié)了2023年度工作，科學(xué)部署了2024年重點工作，號召全體干部職工著力攻堅“搶市場 、抓現(xiàn)場、用好人 ”三項重點，奮力推進(jìn)安徽水利高質(zhì)量發(fā)展。合肥分公司作為公司攻堅合肥主戰(zhàn)場的中堅力量，將樹立“破”的勇氣，擔(dān)當(dāng)作為，統(tǒng)籌抓好以下方面重點工作。一是市場為要，全力以赴抓訂單。以長豐、新安、安貝3個子公司為著力點，深耕合肥四區(qū)四縣，力爭“家門口”市場取得重大突破。二是現(xiàn)場為本，加強項目過程管控。落實好集團、公司項目管理制度，加強項目策劃，樹立“大成本”管理理念及降本增效意識，強化項目履約，加強風(fēng)險防控，提升項目精細(xì)化管理水平。三是破解難題，確保盡快輕裝上陣。成立歷史遺留問題、債權(quán)回收、決算、在建項目履約四大工作專班，一事一策，限時解決，定期督查。四是資金為王，扎緊口袋過日子。樹牢“現(xiàn)金為王、落袋為安”理念，強化清收清欠，深化現(xiàn)金流管控，讓資金這個血液活起來。五是人才為重，夯實人才梯隊建設(shè)。加強項目經(jīng)理及項目團隊管理，加強全員考核，以業(yè)績論英雄，樹立正確的用人導(dǎo)向，暢通人才晉升渠道，激發(fā)人才活力。五是高效務(wù)實，大力推進(jìn)機關(guān)效能建設(shè)。樹立“馬上就辦、辦就辦好”的執(zhí)行意識，健全落實首問負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制和責(zé)任追究制，提高機關(guān)服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督職能，推動各項重點工作有效落實，提高執(zhí)行力，確保圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)。六是黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮兩個作用。積極探索特色黨建品牌建設(shè)及黨員先鋒號創(chuàng)建，助推項目建設(shè)提質(zhì)增效，提升項目及公司形象。水利分公司黨總支書記、經(jīng)理 楊曉峰 2024年，我將帶領(lǐng)水利分公司全面落實公司黨委決策部署，將思想和行動統(tǒng)一到公司職代會及年度工作會議確定的工作思路和發(fā)展目標(biāo)上來，把會議精神與水利分公司各項重點工作任務(wù)相結(jié)合，圍繞“搶市場、抓現(xiàn)場、用好人”三項重點抓好落實，破局開新篇，揚帆再起航，全力以赴實現(xiàn)水利分公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展新局面。一是聚焦主業(yè)，做強做精水利專項，提高市場競爭力。深耕細(xì)作安慶、銅陵、池州、淮南等區(qū)域戰(zhàn)略市場，推進(jìn)“實體分公司帶動子公司、合資公司”管理模式，充分發(fā)揮在手合資公司和子公司作用，加大區(qū)域市場培育和政策扶持，搶占市場，千方百計爭取在引江濟淮、長江、淮河流域治理等重大項目上取得突破。二是強化管理，嚴(yán)格項目過程管控，促進(jìn)提質(zhì)增效。加強項目經(jīng)理隊伍建設(shè)，嚴(yán)格落實項目經(jīng)理推薦、聘任和考核，通過整合資源、夯實內(nèi)功，培養(yǎng)業(yè)務(wù)能力強、綜合素質(zhì)優(yōu)的項目經(jīng)理團隊；做實、做細(xì)、做精項目策劃，嚴(yán)格全過程成本管控，動態(tài)分析，及時糾偏，確保項目目標(biāo)責(zé)任落實；加強虧損項目治理，找出虧損源，明確治虧目標(biāo)，制定有效可行的治虧措施，爭取實現(xiàn)扭虧為盈。阜陽分公司經(jīng)理、中泉公司黨支部副書記、董事長 李從山公司二屆四次職代會高度概括了2023年取得的成績，對2024年重點工作謀篇布局，思路明晰、目標(biāo)明確，為我們新一年的工作指明了方向。2024年，阜陽分公司（中泉公司）將深入學(xué)習(xí)貫徹落實公司二屆四次職代會精神，圍繞公司黨委各項決策部署，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，打好開局主動仗。一是黨建引領(lǐng)促發(fā)展。堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，深入推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，確保以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。二是攻堅克難搶市場。堅持以市場為龍頭，聚焦主責(zé)主業(yè)，守牢臨泉基本市場，全力以赴深耕阜陽區(qū)域市場。三是提質(zhì)增效管項目。強化進(jìn)度履約、嚴(yán)控成本質(zhì)量、壓實安全責(zé)任、做實技術(shù)創(chuàng)新，不斷做優(yōu)在建項目，以現(xiàn)場贏市場。 潮平岸闊催人進(jìn)，風(fēng)起揚帆正當(dāng)時。2024年，阜陽分公司（中泉公司）將在公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅定信心、決心，以坐不住的緊迫感、慢不得的危機感、等不起的責(zé)任感全力以赴抓市場、抓發(fā)展、抓落實，為公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)貢獻(xiàn)力量！路橋分公司黨支部副書記、經(jīng)理 張學(xué)富路橋分公司2024年將圍繞兩級職代會精神，聚焦目標(biāo)任務(wù)，落實各項工作，重點做好以下四個方面工作：一是搶抓市場開發(fā)。建立健全市場開發(fā)體系，劃分領(lǐng)導(dǎo)班子、項目經(jīng)理區(qū)域市場責(zé)任田，夯實市場經(jīng)營主體責(zé)任，重點深耕蚌埠、滁州市場，加強對接交流，形成上、中、下全方位聯(lián)動，不斷擴大經(jīng)營成果。二是夯實項目管理。突出以成本為中心的項目策劃，加強施工方案的優(yōu)化比選，做好降本增效的路徑控制。三是強化合規(guī)管理。優(yōu)化人力資源配置，完善組織結(jié)構(gòu)，建立完善和更新各項規(guī)章制度，強化制度宣貫與執(zhí)行，提升合規(guī)管理。四是著力提升人才隊伍建設(shè)。加強人員取證，項目班子成員和技術(shù)骨干簽訂取證責(zé)任書；繼續(xù)按月實施以考促學(xué)，打造學(xué)習(xí)型組織，全面提升全員業(yè)務(wù)素質(zhì)；開展觀摩交流和技能比武，定期舉辦赴標(biāo)桿項目觀摩交流活動，以及質(zhì)量、安全、成本核算知識競賽或技能比武，多種手段提升專業(yè)技術(shù)人員素養(yǎng)。落實職代會精神是一項長期而艱巨的任務(wù)，我們將以高度的責(zé)任感和使命感，全身心投入到工作中去，為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)路橋力量。