9月30日，安徽水利召開2019年三季度生產(chǎn)經(jīng)營會，總結前三季度經(jīng)濟運行情況，安排部署下一階段重點工作，動員公司全體干部員工堅定信心、奮發(fā)有為，吹響“決戰(zhàn)四季度，打贏2019年收官之戰(zhàn)”號角，確保全面完成年度目標任務。公司黨委書記、董事長張曉林作總結講話，強調要堅定信心，瞄準目標，圍繞傳統(tǒng)市場和重點項目，緊盯不放，主動出擊，確保2019年各項經(jīng)濟指標順利完成。今年以來，公司認真貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，全面貫徹建工控股黨委決策部署，深入推進“不忘初心、牢記使命”主題教育和省委巡視反饋問題整改，著力強黨建，全力穩(wěn)增長，加快調結構，各項工作取得新的進展。前三季度，公司經(jīng)濟運行呈現(xiàn)穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有進的良好發(fā)展態(tài)勢。張曉林要求，要充分認清當前形勢，主動出擊，利用剩余工期，借助勞動競賽等方式，迅速形成產(chǎn)值；加大下游結算力度，盡快形成營收。同時，要全力推動集中核算、集中采購，強化過程管控，擴大集中采購范圍。就做好下一步工作，張曉林強調，一是加快資金回籠。多措并舉加快地產(chǎn)商業(yè)存量去化；高度關注延期付款項目資金風險；推進回購期PPP項目按時回購；加大施工板塊完工項目決算和已決算項目資金回籠工作力度。二是強抓工期進度。強化合同意識，加強內(nèi)部合約化管理。三是優(yōu)化制度流程。對制度流程進行梳理，減少非必要的審批節(jié)點，優(yōu)化審批程序，提高管理效率。四是化解訴訟風險。各單位務必提高認識，加大防控力度，推進盡早化解；堅持源頭防范，強化規(guī)范管理意識，降低訴訟風險。五是抓實意識形態(tài)。壓緊壓實主體責任，把意識形態(tài)工作納入重要議事日程；加強正面宣傳和陣地建設，做到正能量充沛、主旋律高昂；領導班子成員要切實履行“一崗雙責”；加強意識形態(tài)防控與監(jiān)管，完善機制、嚴格制度，加強日常管理，擔好自己的責、看好自己的門、管好自己的人、練好自己的功。六是強化執(zhí)行力建設。機關職能部門務必主動擔當，履職盡責，針對公司發(fā)展中面臨的形勢任務，要積極作為，拿出切實可行的解決措施。公司黨委副書記、總經(jīng)理趙作平在主持會議時要求，各單位要全面貫徹落實本次會議精神，進一步狠抓市場經(jīng)營，提升項目質量；進一步強化項目履約，提高施工產(chǎn)值，全力以赴保增長，提升發(fā)展質量；要以巡視反饋問題整改為契機，繼續(xù)堅持問題導向，持續(xù)深化問題整改，舉一反三，從而全面提升基礎管理、選人用人、意識形態(tài)等方面的管理水平，為企業(yè)高質量發(fā)展提供堅強保障。公司領導，機關中層管理人員，各單位黨政負責人和分管生產(chǎn)、經(jīng)營副經(jīng)理、財務負責人共計200余人參加會議。