2月9日至12日，安徽建工集團控股有限公司三屆二次職代會暨2025年工作會議在合肥勝利召開；2月25日至27日，安徽建工水利開發(fā)投資集團有限公司二屆五次職代會暨2025年工作會議在蚌埠勝利召開。會議科學研判形勢，全面部署2025年重點工作。會議閉幕后，公司所屬各單位主要負責人圍繞兩級職代會會議精神，展開深入研討，剖析問題與挑戰(zhàn)，細化分解各項任務，并暢談心得感悟和落實舉措，為集團和公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。 ▼城建分公司黨總支副書記、經(jīng)理 吳斌集團和公司兩級職代會，全面回顧了2024年工作成效，對2025年工作方向進行了科學謀劃。城建公司將全面落實兩級職代會精神，統(tǒng)一思想、凝聚共識，堅定信心、篤行不怠，全力以赴推進市場經(jīng)營、項目管理、風險防控等重點工作，推動公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。一是市場為先，全力舞好高質(zhì)量發(fā)展龍頭。以現(xiàn)有成熟區(qū)域在建項目為依托，加強客戶維護，加大潛在區(qū)域市場開拓力度，培育市場開發(fā)新增長點。二是質(zhì)效為本，全力夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。聚焦項目管理薄弱環(huán)節(jié)，強化項目全過程精細化管理，以科學管理賦能降本增效，提升項目收益。三是防控風險，全力筑牢高質(zhì)量發(fā)展屏障。加大債權回收力度，防范化解財務風險，嚴格執(zhí)行各項安全管理措施，在資金安全、生產(chǎn)安全上為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。 ▼三分公司黨總支書記、工會主席、副經(jīng)理 羅可丹2025年，三公司將全面貫徹落實集團和公司兩級職代會決策部署，以高質(zhì)量發(fā)展為要務，以“搶市場、抓現(xiàn)場、用好人”為抓手，以超額完成年度目標任務為導向，為推動高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)新突破做出更大貢獻。一是全力以赴市場攻堅。持續(xù)深化駐蚌區(qū)域政企合作，承接更多大項目、優(yōu)質(zhì)項目，站穩(wěn)“家門口”市場。配齊配強經(jīng)營團隊，精準發(fā)力，全力開拓浙江省外市場，盡快突破，搶占市場份額。二是全面加強項目管理。嚴格制度執(zhí)行，加強全過程管控，持續(xù)提升項目精細化、規(guī)范化、標準化、制度化建設水平。落實以成本管理為中心的項目策劃，狠抓成本、物資等降本增效關鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)“效益最大化”。加強項目團隊建設，為公司培養(yǎng)“將才”和“專才”。三是持續(xù)推進改革創(chuàng)新。加大內(nèi)部資源整合力度，發(fā)揮資源集聚效應。深化EPC總承包管理能力建設，持續(xù)提升創(chuàng)新能力和價值創(chuàng)造能力。推動數(shù)字化、智能化建造，積極培育新質(zhì)生產(chǎn)力，加快QC、專利、工法等科研成果轉(zhuǎn)化。四是筑牢風險防控底線。圍繞合規(guī)管理要求及時補足短板弱項，堅持“六個嚴禁”。狠抓資金安全，持續(xù)加強到期債權回收，確保整體資金需求穩(wěn)定。加大安全隱患檢查整改力度，持續(xù)保持對安全生產(chǎn)工作的高壓態(tài)勢。 ▼馬鞍山分公司黨總支副書記、副經(jīng)理（主持工作）陳明明集團和公司兩級職代會為2025年謀發(fā)展、啟新程錨定重要方向。馬鞍山分公司將全面貫徹落實兩級職代會決策部署，緊扣“搶市場，抓現(xiàn)場，用好人”重點工作，全力以赴確保全年工作目標落實。一是聚焦市場攻堅，全力拓展發(fā)展空間。組建省外市場開發(fā)團隊，深入分析10個潛力區(qū)域，鎖定3—5個重點市場并設立聯(lián)絡點，聯(lián)合屬地企業(yè)以聯(lián)合體投標快速切入。深化重點項目掛圖作戰(zhàn)，分解任務節(jié)點，明確職責分工。強化與集團鏈長單位協(xié)同，爭取資源傾斜，推動內(nèi)部資源共享。以經(jīng)營型項目經(jīng)理考核為抓手，將市場開發(fā)成果納入核心指標，壓實以干促攬責任。二是深化項目管理，筑牢效益增長根基。強化項目督導，將指標完成與績效掛鉤，重點解決成本核定、招標落實、進度滯后等痛點。嚴控成本主線，動態(tài)管理成本數(shù)據(jù)，建立風險預警機制。三是強化人才支撐，激活創(chuàng)新發(fā)展動能。選拔具有施工經(jīng)驗的、全日制本科基層一線優(yōu)秀年輕人員作為后備干部，通過大項目、急難任務輪崗鍛煉。完善動態(tài)評估機制，制定培養(yǎng)方案并定期考核。加大與科研院校合作，以新工藝、大項目推動科技研發(fā)，培育創(chuàng)優(yōu)項目并轉(zhuǎn)化為投標競爭力。